Re-inventa

Este post trata de condensar los principales puntos de la sesión que presenté en el Agile Open Spain 2011 (#aos2011) bajo el título Metodologías Híbridas.

Con ella buscaba compartir experiencias con otras personas que emplean simultáneamente metodologías ágiles con metodologías o marcos predictivos; con el objetivo de definir de forma conjunta cuales eran los factores clave de éxito para que una implantación de este tipo sea exitosa.

En este sentido, he oído de buenas experiencias de CMMI + Scrum en el área de desarrollo y, personalmente, dispongo de muy buenas experiencias practicando Scrumban (Scrum + Kanban) + ITIL en un área de sistemas.

Sabía que la sesión iba a ser íntima y así fue, con cinco participantes más un servidor. Sin embargo, no conseguí mi objetivo de partida porque quienes asistieron sentían gran curiosidad por el tema, porque querían llevarlo a la práctica, pero aún no tenían experiencia en la materia. Aún así, la sesión estuvo bien. Expuse mi experiencia en el ámbito y posteriormente extendimos el debate a otros tema interesantes con @fcnatra.

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Desde que el F.C. Barcelona consiguió el triplete en la temporada 2008/2009 quería escribir esta entrada. Tras la excelente finalización de esta temporada 2010/2011, parece que el momento oportuno ha llegado.

Sin lugar a dudas Pep Guardiola se ha forjado como un líder que pasará a formar parte de los anales del deporte por todos los éxitos que ha cosechado y la forma en como los ha conseguido. Tampoco se puede cuestionar que muchos de los principios de gestión de equipos que aplica son trasladables a otros ámbitos, como el empresarial. De hecho, pueden encontrarse multitud de libros y miles de entradas en la blogosfera sobre el tema.

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Sin duda alguna, uno de los objetivos de un buen manager es lograr que su equipo tenga un rendimiento excelente. Menos es nada.

En el pasado 2010, en plena crisis, conseguimos (sí, ‘CONSEGUIMOS’, TODO el equipo, desde luego no fui yo solo; y, tal vez, viendo el enfoque que algunos managers tienen, ‘a pesar de mí’) un rendimiento un 37% por encima de los objetivos fijados, lo cual tuvo un impacto muy significativo sobre los resultados de la compañía.

Lograrlo no ha sido tarea sencilla y, desde luego, no ha sido sólo mía; porque el mérito es de TODO el equipo al completo (a veces me repito). Únicamente he jugado mi rol de la forma en cómo tenía que jugarse. A continuación desvelo las tres claves que yo creo que han sido fundamentales:

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